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       天虹学习与发展中心搭建运行了完备的梯队人才培养体系，为各层级管理岗位现任者提升能力、为管理岗位储备继任者的学习机制，分为育才计划、英才计划、优才计划、将才计划。

新秀动力营

      新秀动力营是天虹梯队人才培养体系中育才计划的明星项目之一。通过开展高管分享、体验式、门店调研等培训活动，帮助每年新入职的管培生快速融入和了解公司，掌握岗位技能、胜任岗位工作，顺利转型、度过关键期实现校园人向职场人转变。

      天虹学习与发展中心结合零售行业发展趋势、公司业务战略及岗位任职要求，举办各项专题培训，以知识技能的学习、演练、考核带动零售专业人才培养。

 生鲜特训营

      生鲜特训营是超市业态的专业技术培养项目之一，专业理论培训与实操技术指导相结合，提升门店生鲜管理员和一线员工的专业能力和实操能力。

       创新中心通过搭建商业模式创新、管理创新、微创新及创新加速器等全维度的创新平台，激发创新动力，挖掘并孵化新业务。创新点子涉及业态经营、营销变革、服务提升、职能流程改善等方向，为公司经营提供新的灵感和突破口。同时对优秀项目进行知识沉淀、传播，促进组织内创新文化的落地和传承。

       天虹倡导“人人都是教练”的全员教练文化，并从制度、队伍建设、教练赋能等方面，保障教练工作的落地和教练文化的持续营造。公司建立了完善的《教练管理制度》，打造了分级教练库；每年定期进行教练专项培养，每季度持续开展教练评优工作。三人行必有我师，每一位天虹新人入司，都有至少一位教练进行在岗帮带，保驾护航。教学相长，相互赋能，浓厚的教练文化和切实的教练政策，助力于每一位天虹人的成长。